7月6日,金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春受邀出席2024世界人工智能大會(WAIC),并在“智能財務(wù)”論壇發(fā)表主旨演講《AI時代財務(wù)管理的變與不變》。其從企業(yè)財務(wù)管理的角度,分享了金蝶(股票代碼:0268.HK)結(jié)合30多年財務(wù)數(shù)字化經(jīng)驗和數(shù)百萬家客戶實踐總結(jié)的“企業(yè)財務(wù)管理框架”,并深入闡明AI時代之“變”與“不變”。

徐少春認為,在時代變局之中,要以良知為定海神針,以AI為萬變利器,共商共建共享一個美好的財務(wù)管理新世界。

了解變化,把握AI變革本質(zhì)

人工智能是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要驅(qū)動力量,隨著人工智能、機器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)的快速發(fā)展以及在財會領(lǐng)域的成功試水,財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型也已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型最重要的方向之一。徐少春表示,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架應(yīng)劃分為“作戰(zhàn)”“記錄”和“支撐”三層體系,AI技術(shù)的發(fā)展,為框架及其內(nèi)容帶來了巨大的影響和變化。

其中,基于財務(wù)管理框架,財務(wù)管理價值模型從陀螺型向沙漏型轉(zhuǎn)變。“陀螺模型中間的核算及運營已經(jīng)被AI替代了,沙漏模型上面是作戰(zhàn)體系,越到外圍,它的價值創(chuàng)造越大;下面是AI+財務(wù)管理平臺以及組織、人才、文化、領(lǐng)導(dǎo)力。因此,底下要深耕細作,上面要多打糧食,現(xiàn)在和未來業(yè)財要并肩作戰(zhàn)。”徐少春說道。

同時,AI使財務(wù)人員在計劃與控制領(lǐng)域從只靠經(jīng)驗預(yù)測轉(zhuǎn)變?yōu)榫珳暑A(yù)測,讓財務(wù)管理信息從數(shù)據(jù)專享轉(zhuǎn)變到信息普惠,專家服務(wù)從個人精英轉(zhuǎn)變到AI天團,外部報告的重點從財務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)變到發(fā)展能力評價,企業(yè)也從傳統(tǒng)的“財務(wù)信息系統(tǒng)”升級到“AI+財務(wù)”智能平臺;此外,財務(wù)人員的思維需要從AI“觀望者”轉(zhuǎn)變成為“擁抱者”,以算法和模型為核心來驅(qū)動決策,來進行自適應(yīng)的優(yōu)化和持續(xù)創(chuàng)新。

徐少春還表示,財務(wù)管理的每一次變革都令人興奮,但智能財務(wù)時代是最令人興奮的。面對AI時代巨大的變化,總會有很多人感到不安或擔(dān)憂,所以只有了解了這些變化,特別是了解不變背后的變,才能把握這場AI變革的本質(zhì)。

變局之中,以良知為定海神針

雖然AI時代對財務(wù)管理帶來了種種巨變,但變化中亦有不變的定海神針。徐少春認為,不變的定海神針,就是人類的良知。

“盡管有這么多改變,但財務(wù)創(chuàng)造價值的目標(biāo)不變,合規(guī)性原則不變,倫理道德不變,人類的直覺、抽象和理想化不變。AI讓我們擁有了很多知識,提供了高速處理和決策的支持,但它缺乏想象。”在介紹了諸多變化之后,徐少春還談到AI時代的不變。

“因此,在對算法和數(shù)據(jù)的不道德使用及其危險和潛在用途方面,不要擔(dān)心,因為人類的良知永遠不會被AI替代。”何謂良知?徐少春進一步解釋,這個問題應(yīng)該向自己的內(nèi)心求索,良知就在每個人心中,就是每個人那顆清澈的心。

“AI+財務(wù)”來了,要擁有好的AI戰(zhàn)略,還需要有很好的AI思維,而AI思維就來自于心中的良知。徐少春呼吁道:“如果要以不變應(yīng)萬變,就要牢牢記住每個人都有良知。如果能夠跳出‘事’,在更高的‘德’甚至在‘道’上用功,有我們心中的定海神針,你就不會感到恐懼和憂慮。讓我們以良知為定海神針,以AI為萬變利器,共商、共建、共享一個美好的財務(wù)管理新世界!”