本人之前是在一家電器公司從事管理的工作，現(xiàn)在一家家族企業(yè)（偏制造型企業(yè)）擔(dān)任總經(jīng)理助理一職，在工作中有以下困惑，懇請?zhí)煅纳系母呤种更c一二，現(xiàn)就企業(yè)的背景作一個描述。

　　1、公司成立快15年，主要是海外市場，利潤這幾年都差了很多，財務(wù)狀況一般，員工數(shù)量加上工人已超過300人。

　　　　2、董事長是企業(yè)的創(chuàng)始人，大主意都還需他拿，感覺他更像是在做總經(jīng)理的工作，思路清晰，具備狼性，與總經(jīng)理之間配合至今還算順利，董事長工作喜歡一竿子插到底（這可能讓總經(jīng)理和其他部門主管很不爽），很多工作理念，總經(jīng)理并不接受，順便說一句，我是董事長引薦進(jìn)這家公司的

　　　　3、從總經(jīng)理到各部門主管，管理理念普遍缺失，管理水平還是保持在創(chuàng)業(yè)時的水平，管理人員基本上沒有接受過管理培訓(xùn)?？偨?jīng)理是一個反應(yīng)敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團(tuán)和氣。

　　　　4、隨著企業(yè)的發(fā)展，董事長和總經(jīng)理都希望企業(yè)步入正軌，但精力有限（恐怕跟管理理念缺失有關(guān)），一直無力做。（這也是我進(jìn)入這家公司的主要原因）

　　　　5、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面，基礎(chǔ)管理方面比較缺失，企業(yè)沒有工作計劃，沒有檢查，沒有考評，沒有預(yù)算，沒有例會（想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有責(zé)任人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低），“大家都是在靠責(zé)任心在工作”——是董事長和總經(jīng)理對現(xiàn)狀的基本描述。

　　　　6、組織方面，員工安于現(xiàn)狀，沒有危機(jī)意識，企業(yè)過于人性化，制度簡單，因此工作氣氛感覺松散（遲到、工作時間上網(wǎng)，早退等現(xiàn)象比較普遍，更別說加班了），個人感覺工作效率提升的空間比較大。

　　　　7、溝通方面，董事長和總經(jīng)理經(jīng)常抱怨的事情是命令下達(dá)不下去，部門主管不執(zhí)行。溝通不暢，沒有分級管理。

　　　　8、人力資源方面，順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握得生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品成本在市場上相對低廉，具有較強(qiáng)競爭力，另外公司的薪酬制度（現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了，工資不高，靠的是年底分紅，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員，但是非常不適應(yīng)新鮮血液的進(jìn)入。到目前為止，只有我一個。人力資源管理還處于低級水平.

　　開始我先請教一下各位老師,如題(作為一名總經(jīng)理助理應(yīng)該需要什么樣的資格?崗位職責(zé)又是那些?權(quán)力又在那里?)

　　請多多指教,這個很重要