賈也：聯想向右，華為向左，一樣的星辰大海
導語
眾所周知，華為和聯想是標桿級的民族企業(yè)，都是享譽世界的中國品牌，但近年來兩家巨頭企業(yè)卻漸漸不一樣了。
在當今大眾視野中，華為是我國科技的“頂梁柱”，從通訊業(yè)到芯片再到系統，華為一家居然就撐起了科技界科研大旗，而聯想幾乎成為人人喊打的“過街老鼠”，因一已之私破壞中國科技發(fā)展的反面典型。特別是在中美貿易摩擦的大背景之下，兩個公司就被放到社交媒體的聚光燈之下，導致“挺華為”、“黑聯想”成為了輿論的政治正確，公眾形象可謂一個天上，一個地下。
何至于此——聯想真的錯了嗎？或者說，聯想真的有那么不堪嗎？
一、 “人設”
聯想“招黑”并不是在中美貿易摩擦這個關鍵時刻才拎出來樹立成“靶子”的。
當然，關鍵時刻成為眾矢之的，也是情勢使然。
畢竟名聲不好時，關鍵時刻攤上了點“壞事”，大家都很容易往你身上潑臟水。在互聯網圈子里，“黑百度”是政治正確；在IT圈子里，貌似“黑聯想”也成為政治正確。這也是多年來自媒體主導下的輿論慣性。
其實，聯想“招黑”的關鍵原因，并不是簡單的5G投票事件，很多還是無中生有的事，更多的原因而是在于大家對聯想目前的狀態(tài)感到“恨鐵不成鋼”。說到這點，人們“黑百度”的初衷也跟“黑聯想”，里面的民間情緒，卻是出奇的一致。
“冰凍三尺，非一日之寒”，畢竟聯想從中科院所成立起，既扛起民族產業(yè)大旗，國產電腦品牌等等。“如果沒有聯想，世界將會怎樣”的廣告語讓大家都耳熟能詳，應該說聯想在在一定時間段一定程度上背負了很大的希望，那就是希望聯想能成為世界的聯想。也就是說，人們都希望聯想能“不同凡響”，扛起“中國智造”大旗，
說到底：聯想可謂成也“人設”，敗也“人設”。
整個聯想“人設崩塌”的問題背后，或許可以參照一個又一個倒下的娛樂圈明星的案例——或許某個明星是有缺點，但并沒有那么大，只是被網絡的力量凸顯與強調出來，并且與其一直維持的形象不一致。“人設”就崩塌了。
想當初，聯想扛著民族產業(yè)大旗、國產電腦品牌時，品牌的“人設”已在中國消費者心目中已悄然建立。
但時過境遷，國家改革開放大潮中，在國內業(yè)績輝煌的聯想開始逐步放眼寰球，大踏步“出海”，走上“星辰大?！钡恼魍荆傄簿褪钦f，聯想走上了“國際化”道路2013年升居世界第一，成為全球最大的PC生產廠商。
但聯想國際化的成功，恰恰為自己埋下“招黑”的伏筆，聯想從此不再是“愛國廠商”的“人設”，而漸漸地被人認為是帶有“海外企業(yè)”色彩的“人設”了，從那一刻開始，聯想已注定被輿論重點關注。
更重要的是，聯想在“國際化”的道路上，表現出來的種種舉措，讓一些人一時難以接受——比如聯想一直宣稱自己是一家源自中國的“國際企業(yè)”。
對此，聯想也覺得自己倍感委屈。好歹我也打敗戴爾、三星、索尼和一眾國產，我要的是市場，當然包括美國那邊的市場，那就必須宣稱自己是“國際化”的公司，目的無非就是為避免被他國政府猜忌，以及因此導致的銷量受損。而所謂的“美行”、“國行”兩者的“價格差”，無非就是搶占市場的一種營銷手段罷了，也是聯想“國際化”戰(zhàn)略的需要！
更何況，我們一直在努力，聯想作為民族品牌已經成功走向世界，成為國際品牌，好歹也混到過PC界頭號老大，這是給中國品牌長臉的事，怎么在國人心目中形象就如此猥瑣不堪了呢？
但是“人設”發(fā)生偏差，出現了諸如5G投票等事件，只要十之一二不是捕風捉影，那么對一直以來立著“民族品牌”這樣flag的聯想來說，就算是徹底的“人設”崩塌。
這種相當于明星的人設崩坍，后果是十分嚴重的。
特別聯想公關團隊的水平一直是IT行業(yè)中神一般的存在，每一次辟謠，相當于“自爆式”洗白，反而加深消費者對聯想的“刻板印象”，越描越黑，直接往更黑的方向奔去！
這塊短板，聯想雖深受其害，卻一直都未補上。
二、“路線”
平心而論，聯想并沒有大家想象的不堪，它已經做得很不錯了，應該點贊。
“恨鐵不成鋼”也只不過是輿論“口誅筆伐”后產生的“錯覺”，或者希望越大失望越大的“怨念”。
之所以聯想看起來“動輒得咎”，做什么都“般般錯”，關鍵在于它被用來比較的對象是華為！
聯想確實曾經輝煌過，在當年無論是規(guī)模還是技術、業(yè)績都是完全碾壓華為的。可以這么說，上世紀90年代，全球電腦巨頭搶灘中國，聯想憑借過硬的產品創(chuàng)新在“洋品牌”圍剿中突圍取勝，讓中國人用上屬于自己的電腦，以一己之力扛起民族計算機的工業(yè)大旗。而國際市場的成就，還是華為目前遠未達到的。
而在這之后，聯想更大是在普及互聯網電腦、保障2008年奧運會、載人航天技術、國產大飛機項目中，都發(fā)揮了其應有的作用，這些功績是不應該抹去的。
而正是聯想發(fā)展比較早，也發(fā)展比較好，因此很早地進入戰(zhàn)略路線的調整，慢慢地將目標瞄準了國際市場，開始進化為“全球性公司”。
聯想在國際化的進程中，也是可圈可點的。聯想帶領中國企業(yè)出走國門，走向全球，它向中國各個領域的企業(yè)輸出了大量優(yōu)秀的、具有國際水準的研發(fā)、質量、供應鏈等領域的人才。限于自身創(chuàng)立時代，它能夠走到今天已經非常出色了，說實話，我們不應該把過多的期望（比如操作系統、芯片）放在它身上。
用聯想CEO楊元慶自己的話來說，“聯想不僅要做一家成功的中國公司，更要做一家具有包容力的全球化公司，因為我們要做全世界的生意，要吸引全世界的人才和資源。”
這就是聯想的“星辰大?！?，也確實聯想發(fā)展的“路線”。
哪怕你認為“貿工技”的發(fā)展“路線”較之“技工貿”的“路線”較為過時，但它依然是一個中國企業(yè)，對中國經濟和IT產業(yè)發(fā)展是有價值。
就目前而言，在中國能做到聯想這種水平的企業(yè)，還是太少，不是太多！
如果現在聯想不能破局，損失的并不是美國，而是我們中國。
畢竟聯想自始至終，還是中國注冊的，是一家中國公司——它的倒塌則完全是正中其他競爭對手的下懷的。至少聯想相對于戴爾、惠普、索尼、三星而言，它還是一個民族品牌，而且是走向世界的一個中國品牌。
在走向世界的中國品牌中，特別是IT品牌，聯想算是較早做得成功的，影響也曾是最大，國際化做得早，效果也非常不錯，算是領跑者，也是佼佼者。直到今天，在世界上很多地方，商場中遍布聯想店的。
客觀地說：雖然你買不買聯想產品，確實跟愛不愛國沒毛線關系，但是聯想一旦倒下，對中國而言就是一種莫大的損失，畢竟屬于中國的世界級品牌真的屈指可數。
事實上，我們黑聯想，很多事情還是跑偏了的。比如不做芯片不做系統，其實像聯想這樣的“整機廠”，比如戴爾、惠普、索尼、三星等等，哪個研發(fā)了電腦芯片，哪個研發(fā)了PC操作系統？
當然，聯想主要的黑點，最讓人詬病的是，就是產品在“美行”賣得“國行”便宜。
關于這個價格的問題，就要看你怎么理解了。以平常心看，這只不過是PC界的一個慣例罷了。
說白了，聯想這種做法，經濟學上可以稱之為“傾銷”，目標就是想獲取美國的市場。其實，前期差價是更大的，后期到現在差價已經縮小。原因并不是中國消費者努力爭取來的，而是美國的市場份額已獲得，不需要再這么做。聯想在PC全球市場殺出一條血路擊敗戴爾，這就是代價，而這種代價表面上看起來，就是用中國賺到錢來補貼美國的市場。
問題是，聯想這種國際營銷手段本身就不地道的，放不上臺面來說，但這恰恰又是跨國公司經常采取的手段，正因為如此，聯想也只能三緘其口。
如果要想將國內市場聯想的價格打下來，那么就缺一個敲門的野蠻人了——所幸的是，現在華為、小米等都已經來敲門了，但是，競價策略僅限國內市場，對國際市場是走不通的。全線產品的國內外定價差問題，華為，小米無一能例外。
我們從中也看出聯想的成長之路，就是不折不扣地走了“市場路線”。
大家都說華為好，有科研，又愛國啊，它不折不扣地走了“技術路線”，“沒有對比就沒有傷害”，聯想對比華為，那就是土掉渣了，那就是嚴重掉隊了，一點都不科研，一點都不愛國啊，一點都不符合人民群眾的口味！
其實，在目前情緒化的輿論環(huán)境中，華為也掉入“人設”陷阱之中，大家都覺得自己應該支持華為！華為牛逼了。支持它的人好像也牛逼了，有種虛榮的滿足感。
可二三十年前，又不是一個“華為”，而只有任正非這個華為最終成功了。而那些沒有成功的沒被看見的統統地給淹沒了。
如果當年聯想選擇的是科研，那么說不定也早就消失了。
我們根本不能用一個華為的好結果去推測聯想的路是走錯的。如果這個推論正確，那就是進入了以偏概全的思維誤區(qū)——沒走華為的道路就是錯誤的，類似于在西方社會認為沒有走西方道路就是錯誤，是一樣的邏輯。
華為走了“技術路線”，而聯想走了“市場路線”。如果這兩家企業(yè)各行其道，沒有對比的話，那么它們都走得不錯的，都是中國成功企業(yè)的典范。
“風物當宜放眼量”，中國需要華為，當然也需要聯想的。
兩個企業(yè)的成長，本身就是兩條路線的“范本”。
我們不能非此即彼，認為聯想沒有走上華為的道路，就上綱上線，全網喊殺了，就本身就是非理性的思維。
公允的說一句：要說聯想在戰(zhàn)略、策略上不能說完全沒有問題，但一個企業(yè)似乎被貼上標簽，弄到“全民公敵”的程度。這個事非常蹊蹺了，后面一定會有某種力量在推動。
眾所周知，國外給華為貼上安全問題，貼上中國政府背景的標簽，和國內給聯想貼上“美帝買辦”標簽，都是一個路數的，通過妖魔化，在輿論上與實際操作中，打擊這些中國企業(yè)，達到損害這些企業(yè)目的。
我覺得，目前中國需要華為，當然也需要聯想。它們雖然“路線”不同，但最終還是殊途同歸的，無論是聯想還是華為都想“出?！?，都想擁有自己的“星辰大海”。
說句公道話：聯想和華為一樣，能做到全球競爭的層面，能Hold住局面的操盤手，在整個人類社會都是精英！
三、“出?！?/p>
還是回到中美貿易摩擦的大背景之中，下半年宏觀展望，必然是貿易摩擦升溫，經濟增承壓。
國際營商環(huán)境越是惡化，中國企業(yè)越要國際化，中國應對的辦法，就更堅定不移地執(zhí)行“改革開放”的既定國策，而企業(yè)“出?！眲t是執(zhí)行這項國策的必由之路。
歷史使人明鑒，中國再也不可能回到“閉關鎖國”的狀態(tài)中，“閉關鎖國”讓中國得到了非常痛的領悟，失去了幾百年的機會，最終只能用“改革開放”來惡補這段失去的歷史。
打開國門，走向世界，在世界上競爭一把，才是中國走向富強的必由之路，而一個好的中國企業(yè)不能局限于某個國家，而放眼全世界。
聯想堅持的就是國際化道路，在很多方面上看，確實表現為一家“全球化企業(yè)”。
而華為則走了另一條道路，它更像一家中國企業(yè)處理其國際業(yè)務，始終脫不了的標簽是“中國化企業(yè)”。
聯想不只是一家國內企業(yè)，它的內在基因是國際化。聯想的成功就是走上了國際化，電腦組裝的“整機廠”，就是整合產業(yè)鏈，優(yōu)化資源配置，利用各國的先進技術，實現對全球市場份額的占有。
聯想的國際化“出海”另一個層面意味著要“本土化”，到了美國辦公司那就美國化，到了日本辦公司那就日本化，而這一點恰恰是聯想所擅長的。在組建公司的海外辦事處的時候，聯想只帶少數中國員工去當地，分公司的主體成員都是當地人。聯想相信，只有給本地人充分的信任，才能真正打開當地的市場。
而“出?！钡娜A為則表現出另一番景象：公司的全部海外分支機構就像是環(huán)繞在行星周圍的諸多衛(wèi)星，而那個行星就是華為在深圳的總公司。在運營海外分公司時，華為會帶著大量本國核心團隊前往當地，他們一直以不信任當地員工而聞名于業(yè)內的。當然，力是相互的，華為對當地員工的“不信任”，導致的結果就是在不少國家也同樣的被“不信任”。這也正是此次中美貿易摩擦中，華為被當作槍頭鳥來打的原因所在。
為什么“出海”路徑會如此不同？
原因只有回到當初“出海”的途徑了。
聯想是通過收購國際知名品牌開啟他們的“出?！敝罚偠A為則像經營“根據地”一樣，不停地將深圳的運營模式復制到其在海外的分公司。
也就是說，聯想的“出海”路徑是“國際化”，而華為的路徑是“中國化”。
聯想重點要解決的是文化融合的問題，而華為文化上采取的是碾壓式的，并不是融合的問題，因此，華為在國際上給人感覺，是極富“掠食性”的。
而正是這種感覺，讓一些國家——特別是發(fā)達國家——產生了抵制情緒，畢竟華為的“中國化”的擴張，加劇了華為與當地員工和當地文化的疏離感。而華為這些做法，顯然影響到了公司在海外市場，尤其是在發(fā)達國家市場的聲望。
當然，現在的華為也開始意識到這個問題。比如華為很中國的，但任正非他非常有氣度地說：我們全家都喜歡蘋果，都用蘋果的！就是釋放了華為“國際化”的謀劃。
當然，華為的微博也很大膽地啟用了“華為中國”，這一點沒有批評。而聯想微博啟用“聯想中國”后，無疑遭來全網的冷嘲熱諷，賣國的標簽瞬間就從頭貼到了尾，并認為聯想已“破罐子破摔”。
民間的輿論就是這樣，都很意氣用事！
其實，“向左”是華為，“向右”是聯想，無非就是“兩條道路”的問題。
現在中國的企業(yè)——聯想和華為畢竟走出去了，目標就是“星辰大?！保偠A為所選擇的道路和聯想選擇的道路，可以稱之為“兩條腿走路”。
未來之中國要想有質的飛躍，還是需要更多的華為、更多的聯想。多一條道路走走，總比一條道路走死來得強些！
再說“兩條腿走路”，總不能“兩條腿”先打起架來！技術路線和市場路線，從來都不是相互沖突的，而容不下聯想的中國，并不是開放的中國該有的氣度！
“出?！笔悄繕?，是展示中國力量，讓中國的企業(yè)成為世界經濟最活躍、最開放的一分子。
而在國內這塊市場里，也是一樣的——需要更多的華為、更多的聯想，華為和聯想既是競爭對手，更應該是合作伙伴。未來中國迎接的挑戰(zhàn)將更大，要想好好地戰(zhàn)上一把，那就必須團結一切可以團結的力量！
現在網絡上往往借著“愛國”的口號，通過百般詆毀手段來圍剿一些中國企業(yè)，讓這些企業(yè)成為“人民公敵”，而對于這些輿論，涉及企業(yè)往往是百口莫辯的。其實，打死一個聯想與打死一個華為，性質是一樣的，做的都是“親者痛仇者快”的事。
現在危機重重的中國，不單單需要自己有所作為的華為，也需要借用世界力量的聯想。說真的，打壓聯想，相當于與世界失聯，我們再是華為，也難有作為的。
要想世界擁抱華為，還需要中國能繼續(xù)聯想！